论企业形象策划战略的重要性

发布时间:2025-04-14 点击:7
一、ci在中国发展的历史回顾
ci引进中国20年以来大致经历了三个阶段:
第一阶段:1978年--1992年为理论传播期,大专院校和新闻界、理论界功不可没;
第二阶段:1993年--1997年为实践与探索期。1993年6月在北京召开的首届中国企业形象战略研讨会为标志的第二次 ci浪潮,被新闻界称为,拉开中国形象革命的序幕,培养了一批中国第一代从事企业ci策划设计的优秀人才和机构。多年来,面对国际资本和洋品牌的挑战,中国企业界和ci策划设计界以及社会各界共同努力,成功地塑造了海尔、长虹、小天鹅、科龙、美菱、扬子电器、嘉陵、古井贡酒、中建、杉杉、伊利、远大、康师傅、乐凯、健力宝、娃哈哈、建设银行等一大批 中国民族著名品牌,为中国民族工业参与国际竞争做出成绩;
第三阶段:1997年开始为中国ci的成长期。1997年11月我们在北京召开的中国ci第三次浪潮高层研讨会,开始了中国ci史上的第三次浪潮,使中国ci逐步走出了vi就是ci和填空式ci阶段,其主要特点是ci与建立现代企业制度、企业管理、企业发展战略、企业名牌战略相结合,与知识经济相结合,逐渐发展成为提高企业综合竞争力的有效武器。
二、当前中国ci发展的最新特点和面临的主要问题
从1998年开始,ci热在中国开始降温,这是一件好事,是中国 ci开始走向 成熟的标志。有一个现象耐人寻味:虽然国内外经济形势依然严峻,很多企业效益不好,但中国企业对策划设计的需求反而比ci最热的时候更强烈,而且不仅直接面对市场和消费者的生产日用消费品的企业和新型产业对企业策划有需求,石油化工、电力、汽车、能源、生产资料等在国民经济中占有举足轻重地位的国家支柱产业的大型企业对策划都有迫切需求。这一可喜的现象说明两个问题:
其一,这说明ci在中国经过这么多年的市场培育,已逐渐成熟,ci策划设计队伍也不断进步。在品牌竞争时代企业不仅注重广告和营销等企业经营管理的策略面,也开始重视包括ci在内的企业经营管理的战略面,策划对企业不再是可有可无的事,而是建立现代企业制度必须的常规性的工作;
其二,随着经济改革的深化和市场经济的发育,中国经济正处在重新洗牌,重新发牌的大重组的时代。观念重组、产业重组、资产重组、股市重组、企业重组 、兼并重组、机构重组,都需要通过ci来 塑造新形象;企业普遍重视品牌意识,而且随着中国经济持续发展,全球一体化的市场在呼唤中国品牌,中国的企业策划事业前途无量。
中国ci事业在可喜的形势下也潜伏着危机和隐患,需要认真正视。主要问题是,ci 在我国是新兴的事业,我们的ci从业人员队伍非常年轻,在迅猛发展的市场需求面前,其知识结构和人才结构等自身的功力还无法完全满足企业特别是一些超大型企业的期盼。
三、ci策划设计向综合企业形象管理咨询转轨的必要性
中国企业形象策划设计委员会工作重点由ci策划设计向综合企业形象管理咨询转轨是为适应全球市场一体化时代,中国企业所面临的挑战与机遇以及经济格局重组的需要。
1、 ci从形式到内容在重组。
在西方,ci是在企业管理和质量都达到同质化基础上诞生的,主要以视觉设计为主,功能比较单一,是为企业锦上添花的强身之术,是形象力时代 的产物。 ci传入中国以来,融入五千年博大精深的中华文明,形式和内容有了巨大变化,我们委员会从事的早已不是本来意义上的ci ,已发展成为一门提高企业竞争力的综合经营艺术,ci已无法涵盖其工作范围。
2、 经济环境在重组。中国企业正处在转型期,需要在很短时间内完成西方国家经过数百年才完成的工业化进程,迎接wto 挑战,与世界经济接轨,就像一只火中涅磐的凤凰,正经历着巨大历史镇痛。中国年轻的企业咨询业面临的难题和挑战是可想而知了。在中国经济改革的攻坚阶段企业迫切需要提供的是综合性、系统性管理咨询服务,单一的视觉设计、广告策划、营销策划、管理咨询都不能满足从计划经济向市场经济转轨的中国企业的需求;而目前国内还没有一种企业咨询体系能为企业提供系统满意的服务。
3、企业咨询机构在重组。
目前从事企业咨询的有三类,第一类是国外著名的跨国咨询集团,优势是形成了产业化经营,有为国际著名企业策划的丰富经验;制约发展的因素是,尚处在“水土不服”阶段,干部本土化尚未完成,取费“曲高和寡”。第二类是政府型或学院派,优势是经过系统训练,不足是尚未完全适应市场需求。第三类是各种从事企业咨询、策划、设计公司,这部分最为活跃,同时也良莠不齐,主要问题是一盘散沙,单打独斗,形成不了产业化。
中国企业形象策划设计委员会是国内唯一经国家批准成立的从事企业策划的行业组织。我们虽然操作了那么多著名企业案例,仅仅是为企业管理和形象上台阶做了一把十分有效,但还显粗糙的“梯子”;我们感到自豪的是这把“梯子”结构好、功能好,感到不足的是还有许多需要完善的地方 ,因此,我们时刻保持忧患意识,有一种战战兢兢,如履薄冰的感觉。
目前一些为世界百强企业提供服务的跨国咨询公司已进入中国市场,但还未完成干部本土化和跨过水土不服阶段,中国企业咨询业还没有自我吹嘘的资格,只有不断学习,学习,再学习,才有生存和发展的空间,因此我们必须及时转轨。


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